Dentro de la primera edici?n del Foro Mediterr?neo, ha habido espacios alternativos para el debate y la reflexi?n. El presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Maz?n, protagoniz? uno de ellos junto a representantes del ecosistema innovador valenciano.

De la mano de Bebartlet, el jefe del Consell dio unas pinceladas de la hoja de ruta que ha hecho en el primer a?o al frente del gobierno auton?mico. As? destac? apuestas como las rebajas fiscales, las acciones para ser un territorio atractivo para inversores, la eliminaci?n de los «impuestos ideol?gicos verdes» frente a una apuesta por la sostenibilidad real y ajustada a los tiempos y la simplificaci?n de los procesos administrativos, adem?s enfatiz? en el aspecto de todos los cambios que se han hecho en materia formativa, con especial atenci?n a la Formaci?n Profesional, donde el pr?ximo curso, «se podr?n hacer pr?cticas desde el primer curso».

Justo en este ?ltimo punto, es donde se centr? parte de las aportaciones que hicieron los empresarios con el objetivo de generar valor. La atracci?n y retenci?n de talento fue una de las preocupaciones compartidas, pues se considera que hay un desajuste entre la formaci?n reglada universitaria y la demanda de perfiles profesionales.

Carlos Maz?n destac? apuestas como las rebajas fiscales, las acciones para ser un territorio atractivo para inversores, la eliminaci?n de los «impuestos ideol?gicos verdes» frente a una apuesta por la sostenibilidad real y ajustada a los tiempos y la simplificaci?n de los procesos administrativos







En este sentido, el directo de proyectos de Lanzadera, Daniel Dancausa, explic? la diferencia entre los j?venes que llegan a la empresa ya con experiencia en diferentes trabajo durante su carrera formativa, caso de Edem, frente a los que terminan el grado y carecen de esas habilidades b?sicas para empleos. As?, por ejemplo, José Miguel Ferrer, presidente de Starkraft, expuso las dificultades que tiene actualmente para incorporar algunos perfiles técnicos en el proyecto. Como respuesta, Carlos Maz?n expuso el nuevo modelo de FP Dual y la apuesta del Campus Battery, ligada a todo el desarrollo de Powe Co en Sagunto.



Modernizar estructuras universitarias

Frente al actual modelo p?blico de las universidades se propuso una modernizaci?n de los consejos sociales que tienen la capacidad de adecuar oferta formativa con la actual demanda de perfiles profesionales.




Generar un ambiente de confianza

Tanto para el inversor como para el emprendedor, se vio la necesidad de que un territorio con los atractivos de la Comunidad Valenciana también deb?a ofrecer estabilidad normativa y .




Nuevo modelo energético

Las apuestas de grandes inversiones est?n ligadas al nuevo modelo energético que se desarrolla en la Comunidad Valenciana con el coche eléctrico en Sagunto y el hidr?geno verde en Castell?n como epicentros. Objetivo final: «soberan?a energética».




Nuevo clima y discurso para el futuro

La innovaci?n se reivindica como una apuesta a un nuevo modelo para afrontar problemas y desde Trivu se reclam? un discurso que se aleje del tradicional victimismo. Frente a ello, se defendi? un nuevo discurso propositivo ligado a la atracci?n de talento.





Precisamente, el director financiera de la multinacional en Espa?a, Javier Riera, lig? esta necesidad a la relacionada con la sostenibilidad y el proceso de descarbonizaci?n en la Comunidad Valenciana. En l?nea con el argumento del president, Riera reclam? m?s intensidad en la introducci?n del coche eléctrico en Espa?a. En el intercambio de ideas, también estuvieron representantes dela Confederaci?n de J?venes Empresarios de la Comunidad Valenciana, Brainux, UPV, Trivu, Hidraqua, Grupo Gimeno, CaixaBank.

Por ?ltimo, la planificaci?n del turismo sostenible se abord? como sector que precisa de la innovaci?n para seguir siendo motor econ?mico y social. Adem?s, cobr? especial protagonismo la necesidad de que el agua sea una materia trasversal, que se apoye en argumentos técnicos y no se utilice como elemento competitivo.



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