La Eurocopa 2024 ha supuesto el regreso a la normalidad del torneo de selecciones. Después de la experiencia multinacional de la edici?n de 2020, disputada un a?o después por la pandemia, el torneo que se celebra hasta el d?a 14 en Alemania ha recuperado el formato de sedes en un solo pa?s y las cifras de ingresos previas al coronavirus. Los patrocinadores han querido posicionarse para aprovechar esta revalorizaci?n, especialmente las marcas de China. Cinco de los 13 grandes socios comerciales globales (la cartera total es de 18) de la UEFA para esta competici?n son del gigante asi?tico.

Una Euro entre China y los patrocinadores alemanes

El organismo rector del f?tbol europeo espera para la edici?n de la Eurocopa 2024 unos ingresos de algo m?s de 2.409 millones de euros, una cifra que supone un 26% m?s que lo recaudado en Francia 2016, seg?n datos de '2PlayBook'. Es la primera vez que se supera la barrera de 2.000 millones, algo posible gracias al aumento del ingreso por derechos televisivos y patrocinios, un 21% m?s respecto a la Euro 2020. El 'ticketing' se ha disparado (300 millones, el doble que en la edici?n previa) y las audiencias demuestran en pa?ses como Espa?a, donde TVE emite los partidos en abierto, el interés que genera el torneo (los partidos de Espa?a rozan el 60% de 'share').

Este atractivo contexto es el que han aprovechado las marcas de China: Hisense, fabricante de televisores y electrodomésticos; AliExpress, el 'marketplace' de Alibaba; Alipay+, servicio de pago de Ant Group, tecnol?gica financiera; Vivo, la marca de teléfonos inteligentes; y BYD, fabricante de coches eléctricos. Esta ?ltima sustituy? como 'partner' de movilidad de la UEFA a la alemana Volkswagen, que detent? esta categor?a entre 2018 y diciembre de 2013. Un cambio significativo que demuestra el cambio de época en el patrocinio deportivo. El lugar que ahora ocupan marcas chinas fue en el pasado territorio de Carlsberg, McDonald's, Canon o JVC.

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Anuncio del patrocinio de BYD con la UEFA y la Eurocopa 2024.
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Esto no quiere decir que las compa??as europeas se hayan desentendido de la Eurocopa. Al revés, con el foco en Alemania se ha producido la renacionalizaci?n de ecosistema de marcas, como demuestran los acuerdos con las germanas Lidl, cadena de supermercados; o Strauss, dedicada a la ropa de trabajo. Adem?s de estas grandes alianzas existen otras en un escal?n menor como la cervecera Bitburger; el operador de transportes Deutsche Bahn; la 'teleco' Detusche Telekom; la cadena de seguros Ergo; y la c?rnica Wiesenhof, que en su d?a patrocin? a un equipo de ciclismo Pro Tour.

Adidas, Coca-Cola, Booking o Visit Qatar

A pesar de la transformaci?n que se ha vivido en las ?ltimas ediciones, hay socios fieles como Adidas o Coca-Cola, 'main partners' de la Eurocopa junto a Booking.com, agregador tur?stico con sede en ?msterdam. Otro de los patrocinadores principales del torneo que se celebra en Alemania es Visit Qatar, iniciativa del gobierno que acogi? el ?ltimo Mundial, una local?a criticada con vehemencia en el pa?s donde estos d?as est? presente por todos los lados el nombre del emirato.

"En general, las marcas de China, y otros pa?ses asi?ticos, utilizan los grandes eventos deportivos como FIFA World Cup, FIBA World Cup y la propia UEFA Eurocup, para intentar ganar en visibilidad y, por ende, incrementar su notoriedad de marca a nivel mundial. Y este es su principal objetivo de patrocinio, la visibilidad de marca, puesto que su notoriedad en Europa a?n tiene mucho margen de mejora", explica a este diario Carlos Canto, CEO de SPSG Consulting, consultora especializada en la industria deportiva.

"Por el contrario, marcas m?s conocidas en Europa, como es el caso de Coca-Cola, Lidl, Booking.com, por citar algunas de la actual Eurocopa 2024; activan sus patrocinios alienados con objetivos adicionales. Es el caso de la Hospitalidad VIP, el 'engagement', la generaci?n de ingresos y/o la mejora de la reputaci?n de marca, habitualmente a través del desarrollo de proyectos con una relevante tilde de sostenibilidad medioambiental y/o social", a?ade Canto, para explicar las diferencias entre las motivaciones que mueven a las marcas m?s tradicionalmente relacionadas con la Eurocopa y aquellas que buscan notoriedad a través del mismo.

David Beckham, embajador de AliExpress en la Euro

A la hora de entender el vector de la sostenibilidad sirvan propuestas como la de Lidl, que promueve un estilo de vida saludable ofreciendo fruta fresca en las 'fan zones', mientras que Coca-Cola anima a los seguidores a reciclar los envases de sus bebidas, Deutsche Bahn ofrece descuentos para el tren en Alemania y BYD proporciona una flota de coches eléctricos.

Para el fabricante automovil?stico la Eurocopa es un auténtico desaf?o en un mercado en continua disputa. El pasado 12 de junio, a las puertas de la inauguraci?n del torneo, la Comisi?n Europea anunci? que los productores chinos de veh?culos 'cero emisiones' estar?an sujetos a partir del 4 de julio a unos aranceles adicionales al 10% que ya pagaban (entre el 17,4 y 38,1%). Con todo, BYD toma como ejemplo lo sucedido con Hisense en la Eurocopa 2016, su primera aparici?n, la que le permiti? un aumento del 83% de las ventas en el extranjero.

Lo mismo ha sucedido con Temu, el rival de Shein, ambos 'marketplace' de China, que hizo una inversi?n de decenas de millones de decenas de euros en una campa?a de marketing para la Super Bowl. Anuncios y vales de regalo constituyeron el grueso de una acci?n que le permiti? hacerse un hueco en el mercado de EEUU. Las compa??as del pa?s asi?tico tienen unos ingresos nacionales que les permiten acometer expansiones por asalto, como demuestran las potentes activaciones de la Eurocopa.

Para aumentar las tasas de conversi?n, AliExpress, presente en todos los formatos, ha utilizado como embajador de marca al exfutbolista David Beckham. De este modo, las empresas chinas aspiran a mejorar sus cuotas de mercado en Europa, donde siguen siendo relativamente bajas. Para ello, se aprovechan del m?s universal de los deportes, con el que llegan a una audiencia global. Todo, a caballo de un proyecto ganador como el de la Eurocopa que, seg?n Guy-Laurent Epstein, director de marketing de la UEFA, superar? los 5.000 millones de usuarios en audiencia acumulada.



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